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從程序員到自由職業者,需要的6個思維和10本書

 

 

編者按:本文來自微信公眾號“彭小六”(ID:pengxiaoliu1985),作者 彭小六。

 

常說隔行如隔山,那是什么讓我快速適應的?

是知識嗎?

各行業都有彼此的領域知識,一般進度一個新行業,半年就可以掌握絕大多數的行業知識了,它是一直更新的,不具備復制性。

是技能嗎?

應該不是,一個行業的專業技能,大概3年左右就能成為熟練級別,而且技能是一直在更新的,也不覺被復制性。

不是知識,也不是技能,那是什么?

那應該是知識和技能底層的東西,也就是思維層面了。

所以,今天我稍微整理一下,這些年在我的知識和技能之下,幫助我快速適應不同崗位和行業變化的6個底層思維。

  • 用戶思維
  • 設計思維
  • 產品思維
  • 項目思維
  • 平臺思維
  • 系統思維

01.用戶思維

用戶的思維關鍵詞是:讓用戶變厲害,并且讓他看到。

用戶不是因為你的產品厲害而選擇你的。他選擇你,是因為他想要變成更厲害的自己。

過去幾年的時間,我一直都被稱之為干貨作者,我也很喜歡這個稱呼,仿佛有很多干貨就證明自己很厲害。

當我在《用戶思維+》上讀到這句話時,我才知道在知識付費的行業里,我和絕大多數人都做錯了。

回到以用戶為中心聽上去很簡單,做起來很難,因為作為設計者和內容輸出,最簡單的也是最舒服的思路是從自己有什么開始。

就像你開一家美食店,本能的你會選擇你喜歡吃的,你擅長的食物開始做賣點,而不是考慮你這家店在什么街區,要提供給什么人。

所以用戶思維用在洋蔥閱讀上,你就會發現,每一節課都是在圍繞著下面幾個目標:

  • 如何讓學員做到
  • 持續做到
  • 看到自己做到

我甚至有一段世界沉迷于行為心理學和行為經濟學的理論研究,因為這個領域就研究一件事:如何讓用戶行動。

有了用戶思維,才有可能產生口碑。

因為,用戶之所以會推薦你的產品給朋友,不是因為你的產品有多好,而是因為他因為你的產品變好了,于是他也想讓他身邊的朋友也變好。

推薦書籍:《會切西紅柿,就會做餐飲》《用戶思維+》。

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02.設計思維

設計思維就是發現問題,解決問題的過程。

如何發現問題呢?

需要同理心。

但這又是一個難題。

因為你要先關注別人,對別人的痛點感同身受,你首先要對自己的情緒感同身受。

如果沒有同理心,就會回到“我要證明自己很厲害”的這個維度。

2017年,當我被琦琦強行安排去武漢參加POV愿景心理學的課程的時候,我和我的洋蔥閱讀就是處于想要干翻一切,老子要做天下第一的狂妄狀態。

而在那之后,我開始練習關注自己的情緒,我把這種練習也帶給了洋蔥學員。

沒有興趣,閱讀就不會發生;

如果不喜歡,就不讀;

如果感覺到有壓力,學習的效果就會很差。

這是一個漫長的練習過程,也是最有意義的一個過程。

先練習察覺自己的情緒

然后練習察覺對方的情緒

開始學會換位思考

開始找到他沒有說的原因,他沒有提出的問題

洋蔥閱讀課不是一個證明小六有很多干貨的地方,洋蔥閱讀課是一個幫助你培養閱讀興趣,建立閱讀信心的地方。

推薦書籍:《設計心理學》1-2-3-4,《創新的藝術》。

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03.產品思維

產品就是設計的延續。很多時候,我很難將他們完全分開。

在我的工作中,我粗淺地理解為:設計關注的是需求發掘,產品關注是需求的實現。

如何打造用戶喜愛的產品?

注意,用戶喜歡的不是你的產品,他們喜歡的是用了你的產品之后,變得更厲害的自己。

所以洋蔥閱讀是我這幾年ALL IN在做的一個產品。

我就是我自己的產品。

一個優秀的產品過程,最好的方式是MVP(細小可運行產品)+迭代。

MVP就是先做起來再說。

比如我最近想為洋蔥各地的讀書會做一個程序,方便他們快速發布自己的活動。

要有的功能一開始就想到了很多,如果全部一次性完成,可能需要好幾個月幾十萬,怎么辦?!

MVP的策略,就不用擔心了,先完成最最重要的功能,一場讀書會什么最重要?

當然是發起活動,生產海報轉發活動,別人能點擊報名參加活動??!

于是第一個版本,3個禮拜就可以做出來。

至于其他功能,那就靠迭代。

那就每兩周迭代一次,一點一點的根據大家的需求加上去。

推薦書籍:《第五項修煉》《系統之美》。

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04.項目思維

產品思維關注的是一個需求的實現,那項目管理是用來干嘛的?

項目管理的思維更底層,它的出現是用來幫助我們做計劃,進度控制的。

你可以把項目思維的人理解為“軍師思維”,也就是他是一個統籌的角色。

比如上面我做小程序的例子,我光是一個產品經理還不夠,我還要是一個項目經理。

比如對內,我要對接公司的業務部門,洋蔥學員的需求;

對外,我要對接軟件公司

還有周邊相關關系人:比如公司老板,非洋蔥學員等等。

這幾天談了幾家軟件公司,大家都催著我要簽合同,但是我拖著,一直在跟他們聊我為什么要做這個軟件,并反復在確定項目的關鍵任務分解(WBS)。

為什么呢?

因為項目管理最重要的就是前期的計劃,而計劃最重要的就是WBS。有了WBS,才能知道優先級先做什么后做什么,才能實踐產品思維中的MVP先做什么后做什么。

推薦書籍:《褚橙你學不會》《啟示錄-打造用戶喜愛的產品》。

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05.平臺思維

為什么要有平臺?

平臺就是別人為什么要跟你玩的理由。

平臺思維是產品思維的維度升級。

有了產品思維,你能打造一個優秀的產品,你可以交付這個產品。

但是如果你像我一樣,需要建立社群,需要有一群人持續在一起玩,那你就需要平臺思維。

你要把自己打造成一個電腦主板,你有提供USB接口,你要提供WIFI聯接。

把專業的事情交給專業的人去做。

比如在我們洋蔥閱讀的社群中,原來我們的思路是所有的事情都是我們團隊去做,這樣的好處是,可以控制,但是壞處是,周期長,成本高,還背離用戶思維。

但是我們發現有些事情其實小伙伴們做起來更專業。

比如這次全國巡回簽售會,南寧的筱熙就說她也想請我去做一場,我們團隊說, 那好啊,只要人數有100人,活動是公益性質的,你們來搞,我去就行。

結果筱熙幾乎發動了整個廣西的力量,把周邊城市北海,欽州,柳州,桂林都伙伴圈都發動起來,成為整個全國分享會人數最多的一場。

再舉一個例子,洋蔥閱讀在西安也有一個活躍的讀書會。

我去西安簽售的時候和他們一起吃飯,她們說想邀請《小強升職記》和《只管去做》的作者小強老師做分享,我說好啊,你們要是能組織起來,我也參加。

結果前兩天我收到他們的海報,他們真的確定了老師的檔期,找好了場地,并且把我的頭像也放了上去。(哈哈哈)

推薦書籍:《戰略思維》。

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06.系統思維

你不能指望只改變一個點來改變整個系統。

這是我學習《系統之美》之后最大的感受。

比如,很多人問我,小六你是怎么減肥成功的。

我說,管住嘴邁開腿啊。

其實這只是一個偷懶的回答,要減肥有很多因素:

  • 動機,為什么要減肥?
  • 時機,現在有能力減肥嗎,去年胖起來的正好趕上全國巡回簽售,每到一個地方就抱著來都來了的心態進行大吃大喝;
  • 心態,去年處于焦慮和狂躁狀態的我和今年回到初心,清理自己重新開始的我,心態是完全不一樣的;
  • 運動,配合什么運動比較不傷害身體又能有效?
  • 飲食,我的日常飲食類型是有利于減重的嗎?
  • 睡眠,我有條件讓自己保持充足的睡眠嗎?
  • 體質,我的體質原來是胖還是瘦的?

··· ···

再比如,做個人品牌。

如果你問我如何做好個人品牌,我肯定回答不了你,因為這需要我們打開一張地圖,看看個人品牌到底有哪些關鍵因素。

然后我們針對這些關鍵因素,可以做點什么。

有系統思維之后,你分析問題,做出決策的時候,就不會考慮單一的結果,而是會想,我這樣做,會影響哪些;還需要做哪些關鍵因素,才可能產生效果。

推薦書籍:《系統之美》。

小結

今天我們講了6個我工作中最常用的思維:
  • 用戶思維:防止自己以我為中心
  • 設計思維:洞察問題,找到解決辦法
  • 產品思維:最小可運行和快速迭代
  • 項目思維:擅長計劃和過程控制
  • 平臺思維:跨界和合作
  • 系統思維:避免單一變量思考問題

這些思維很多部分都是互相疊加,他們不是一個一個獨立的個體,你會發現經常是組合起來影響你的決策的。

期待我們一起,不斷修煉和升級這些思維。

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